2024年4月よりアルモにも新しい仲間たちが加わりました!
今後の訪問看護への事業拡大やデイサービスにおけるチーム力強化に向けて続けてきた採用活動!
2月と3月に常勤PTを1名ずつ迎え入れ(中津&都島店に)、
4月より常勤PT3名(うち新卒者1名)、相談員1名、看護師2名(うち1名は非常勤)の
計6名の大幅増員を行いました。
思い返せば怒涛の10〜11月を既存スタッフのみんなで乗り越え、
ようやくこれで万全のスタッフ体制のもと、アルモにとっての第2章が始まろうとしています。
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そんな中、現場を既存スタッフたちに託し、
新入職者に向けた研修を3日間かけて実施することができました。
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その中でも1日目に実施した会社理念の共有では、
- なぜ株式会社Walongができたのか?
- アルモというデイサービスを通して何を成し遂げたいか?
- そこで働くスタッフみんながどうなってほしいか?
- 会社がこれからどこに向かっているのか?
といった内容の話を、特に病院から地域を選んだスタッフたちに向けて、
改めて株式会社という存在意義や、
デイサービスとしての役割についてお伝えすることができました。
今までとは全く違う環境で、待っていれば患者さんがきて、
それぞれの職域を全うできていた状況から、
自分達で集団運動での役割を探しながら、
そして利用者様を集め、
お互いの職域の良さを出し合い、
時にそれぞれが職域を超えて、やったことのないことにチャレンジする!
そして、チームみんなでひとつのアルモとしての
理想のデイサービスの形を作り上げる!
その中で結果を求め、そのためにさらに改善や修正を繰り返し、
よりチームを強化していく!
まさにカルチャー作りの重要性についてお伝えすることができました。
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その中で自分達が今後目指していくVision(ビジョン)として
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を掲げました!
詳細はまた別のブログ記事にまとめるとして、
自分達で一つの島国を作ること!
そしてまた新しい島国を仲間たちと冒険しながら、
それぞれの場所の文化や実際の人たちに触れながら、
みんなが安心して、そして笑顔が繋がる場所を作っていくこと!
このVisionを10か年計画として掲げました。
そしてその中でデイサービスが何を担っていくのかということで、
コンセプトをGait Partnersとして、
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そんな場所になるように、そしてそれを作り上げるきっかけづくりとなるように、
これからのアルモの形を作ることを目指していきます!
そのためにも、これからみんなに何をしてもらい、
どういった組織にしていくか?
何を軸に据えながら、
この時代の荒波の中、突き進んでいくか?
といったひとつのルールとしての行動指針も掲げました。
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アルモはこれらを通して、より多くの関わる方々の笑顔をみんなで繋いでいきます。
介護保険領域における市場もこの4月から(介護報酬改定に伴い)もまた大きく変化していきます。
そしてそれが2027年には、また違った形で大きな波としてくることも予想されます。
だからこそ、今の自分達が何ができるのか?
そのために何を準備し、どういったことを価値提供していくのか?
といった未来志向に目を向けながら、
その中でも自分達が果たすべき使命(Mission)を仲間たちとともに全うしていきたいと思っています。
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関わる利用者様だけでなく、
働くスタッフみんなの笑顔も繋いでいく!
さー、会社としての覚悟も決まりました!
あとは突き進むのみ!
同じ働くでも、せっかくならこの大海原の航海を楽しみながら、
もっと会社を大きく、そして強く、まだまだ成長していきます。
それがスタッフみんなを守ることに繋がると信じて、
アルモの第2章がここからスタートしていきます!
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乗れる船員の数は決まっているけど、
これからどんどんアルモとしても、会社としても大きく、
そしていろんなところにAlmo Islandを作っていきます!