3月8日、株式会社Walongとして1年で最も大事な日である『経営方針発表会』が開催されました！
ここでは前期の実績報告から、会社のパーパス（理念）やMVV、そしてこれからの未来について『語る場』となっており、それだけでなくアルモの特徴として、スタッフみんなに感謝を伝え、価値観を共有する場として位置付けをしています。
今回は当日の代表がお伝えしたスライド内容（ALMO BOOKの内容）を一部公開していこうと思います！
当日のアジェンダ
ここでは数字はお見せできませんが、まずは会社としての前期の数字の振り返りから！
去年の売上成長は前年度から50％アップと大変な時期はあったものの、スタッフみんながかなり奮闘して頑張ってくれました！
ただ会社としては当初さらに高い数字目標をたてていたのでそれにはまだ及ばず…ですが、今年は福島新店舗のオープンや介護予防事業などの新規事業も増えていく予定なので、さらに今期目標を高くしていくことを宣言しました。
それと合わせてここまでのアルモの歩みについて、途中から入ったスタッフは知らない部分も多いので、そこを共有していきました。
この5年間、振り返ればあっという間でしたが、それ以上に色んなことがありました（ここでは多くは語りませんが…）。
だからこその自分達が会社として大事にしている軸の部分をパーパスとして再度振り返りました。
そして今年はそれを1冊の本にまとめてみました。
アルモブックに込めた想いとは？
この『ALMO BOOK』には会社としての羅針盤のようなことが書いてあり、
- 人として何を大事にしてほしいか？
- どう利用者さんやスタッフなど目の前の人と向き合ってほしいか？
- 会社として何を目指していくのか？
- 働くということの意味
なんかを載せています。
最近明確にしているのはここに合わない人はアルモは合わない！と面接などでもはっきりとお伝えしています。
こういったことを押し付けと感じたり、自分はそうじゃないと受け入れられない人は、結果的に会社でも長く続かないのも明確になったからこそ、残ったメンバーもここの意識が少しずつ色濃くなってきて、創業から5年経ってさらにチーム力が上がった気がしています。
ただその中でいつも伝えてるのは、会社らしさと自分らしさは全く一緒にはならなくてもいいと！
矛盾してるじゃん？と思うかもですが、決して全部を一緒にしなくても良いが、お互いを認めうことが大事だと思ってて、その上で会社が目指すことと、自分達がやりたいことをいかに交わらせていくか？
ここを広げたり、ここを受け入れたり、時に違う部分で強みを発揮したり…
それを会社じゃなくて自分達が働く上でのパーパス（軸や芯といった志）として持ってくださいということをお伝えしました。
会社としてもパーパス（理念）はもちろんのこと、それらを構成するMVV（Mission、Vision、Value、弊社はここにCredoもいれています）ということを大事にしています。
アルモが大事にするスタッフ向けミッション
そして今回はその中のミッション（M：Mission）として今までは利用者様に向けたミッション（For Client）を大事にしてきましたが、今年はスタッフに向けたミッション（For Staff）を掲げました。
したい・やりたいを叶えるのは利用者様はもちろんですが、スタッフも同じ！
アルモが旅行支援をやったり、おむすび事業を始めたり、介護予防事業やその他、自立支援のためのカフェ事業をやったりしてたのは、多くがスタッフたちからの『こんなことしたい！』から始まったことも多くあります。
詳しくは弊社YouTubeチャンネルを見てください（スタッフの色んな挑戦がみれます）
ただ一方で、自分にはそんなやりたいことや熱中できることはないから…というスタッフも多かったのが実際で、だからこそ、何かを決して成し遂げようとしなくてもいい、何かに特別秀でてなくても（今の段階で）いい、今自分ができるありのままの自分をさらけ出し、自分がこの仕事についた原点や自分の想いを大事にしてください！ということを強調しました。
日々の業務で誰かの役に立つことだって、そのために「ありがとうの感謝」を述べることだって、目の前の方に話をして笑顔にすることだって、立派な自分色です。
だから、それを大いに楽しんで自分色を創ってほしいなと感じています！
その上で自分色をそれぞれがどう出すのか？ただやみくもに自分色を出しすぎるのも組織やチームでやるには色々な弊害もあるからこそ、大事な枠の部分もお伝えしました。
Valueの体現者であれ！
その一つがバリュー（Value）です！
アルモでは5つのバリューを掲げています。
その上でそのバリューの意味をしっかり言語化しており、さらに今回からは自分の行動があっているのか？を見直せる様に、それぞれに対しての『GOOD（やって良いこと）』と『NOT（やらないこと）』をつくりました！
自分が良かれと思ってやってることが相手にとってどう見られるかは相手の捉え方次第！
だけど相手にどう思われるかを意識することは大事だし、その中で配慮をどこまでできるかをアルモではすごく大切にしています。
この中で【利用者様の『孫』になる】はまさにスタッフの声からでたもの！
こういったそれぞれの自分色をどうやって共有していきながら、みんなのらしさの集合体をよりアルモらしさに繋げていけるかもチーム作りとして大事にしていきたいと思います！
アルモアイランドのビジョンマップ構想！
そして未来に向けて、これから会社がどういった方向性に向かっていくのかを話していく中で、もちろん会社としてのやりたい部分はお伝えした上で、アルモがやりたいのはここにみんなのしたい・やりたいを繋げること！
そのために将来のビジョンマップをみんなで作るワークを実施しました。
役職だろうが、専門職じゃなかろうが、バイト学生だろうが…ここにはみんなのやりたいが詰まっています！
会社としてはこれを一生涯かけてアップグレードさせながら、理想とする【アルモアイランド】をみんなで作っていくことを誓いました。
来年はこれがもう少しみやすい絵になってる予定なので乞うご期待を！
代表からのメッセージ！
今回掲げたビジョンマップも壮大すぎて側からみたらそんなの無理って思うかもしれません。
未来なんて読めないからこそ、できっこないで諦めてほしくないんです！
だったらどうすればできるかを考えられる人やチームになっていくことを今回この経営方針発表会ではみんなに問うてみました。
だからこその最後の餅つき宣言！
今日という日のためにスタッフが必死に準備をしてくれました！
一度決まった内容も年始にガラッと方向性を変えました！
結果、チームアルモとしての目標である、『チーム一丸となり信頼の基盤を作る』というスローガンのスタートを切れたと思っています。
そして最後は代表からのみんなへのメッセージ！
アルモはまだまだ夢に向かって挑戦していきます！
そのためにまだまだ多くの仲間を集めながら、みんなでより遠くへ、そしてより高みを目指していきます！
この日の動画も近々（1〜2ヶ月後になりそうですが）YouTubeにアップされます！
是非2026年もアルモの挑戦を是非応援してください！そして、もし関わってみたいという方はご応募お待ちしております！
