2024年4月よりアルモにも新しい仲間たちが加わりました！
今後の訪問看護への事業拡大やデイサービスにおけるチーム力強化に向けて続けてきた採用活動！
2月と3月に常勤PTを1名ずつ迎え入れ（中津&都島店に）、
4月より常勤PT3名（うち新卒者1名）、相談員1名、看護師2名（うち1名は非常勤）の
計6名の大幅増員を行いました。
思い返せば怒涛の10〜11月を既存スタッフのみんなで乗り越え、
ようやくこれで万全のスタッフ体制のもと、アルモにとっての第2章が始まろうとしています。
そんな中、現場を既存スタッフたちに託し、
新入職者に向けた研修を3日間かけて実施することができました。
その中でも1日目に実施した会社理念の共有では、
- なぜ株式会社Walongができたのか？
- アルモというデイサービスを通して何を成し遂げたいか？
- そこで働くスタッフみんながどうなってほしいか？
- 会社がこれからどこに向かっているのか？
といった内容の話を、特に病院から地域を選んだスタッフたちに向けて、
改めて株式会社という存在意義や、
デイサービスとしての役割についてお伝えすることができました。
今までとは全く違う環境で、待っていれば患者さんがきて、
それぞれの職域を全うできていた状況から、
自分達で集団運動での役割を探しながら、
そして利用者様を集め、
お互いの職域の良さを出し合い、
時にそれぞれが職域を超えて、やったことのないことにチャレンジする！
そして、チームみんなでひとつのアルモとしての
理想のデイサービスの形を作り上げる！
その中で結果を求め、そのためにさらに改善や修正を繰り返し、
よりチームを強化していく！
まさにカルチャー作りの重要性についてお伝えすることができました。
その中で自分達が今後目指していくVision（ビジョン）として
を掲げました！
詳細はまた別のブログ記事にまとめるとして、
自分達で一つの島国を作ること！
そしてまた新しい島国を仲間たちと冒険しながら、
それぞれの場所の文化や実際の人たちに触れながら、
みんなが安心して、そして笑顔が繋がる場所を作っていくこと！
このVisionを10か年計画として掲げました。
そしてその中でデイサービスが何を担っていくのかということで、
コンセプトをGait Partnersとして、
そんな場所になるように、そしてそれを作り上げるきっかけづくりとなるように、
これからのアルモの形を作ることを目指していきます！
そのためにも、これからみんなに何をしてもらい、
どういった組織にしていくか？
何を軸に据えながら、
この時代の荒波の中、突き進んでいくか？
といったひとつのルールとしての行動指針も掲げました。
アルモはこれらを通して、より多くの関わる方々の笑顔をみんなで繋いでいきます。
介護保険領域における市場もこの4月から（介護報酬改定に伴い）もまた大きく変化していきます。
そしてそれが2027年には、また違った形で大きな波としてくることも予想されます。
だからこそ、今の自分達が何ができるのか？
そのために何を準備し、どういったことを価値提供していくのか？
といった未来志向に目を向けながら、
その中でも自分達が果たすべき使命（Mission）を仲間たちとともに全うしていきたいと思っています。
関わる利用者様だけでなく、
働くスタッフみんなの笑顔も繋いでいく！
さー、会社としての覚悟も決まりました！
あとは突き進むのみ！
同じ働くでも、せっかくならこの大海原の航海を楽しみながら、
もっと会社を大きく、そして強く、まだまだ成長していきます。
それがスタッフみんなを守ることに繋がると信じて、
アルモの第2章がここからスタートしていきます！
乗れる船員の数は決まっているけど、
これからどんどんアルモとしても、会社としても大きく、
そしていろんなところにAlmo Islandを作っていきます！
